郭艳红是北京首都航空财务部的一名资产管理主管，至今已从业十余年。在过去的2024年，她以财务人的严谨与热忱，深耕资产管理工作，深入践行“四个有利”的企业价值观，严格落实“深、实、细、准、效”和“变、干、实”的工作总要求，不仅以亮眼成绩诠释了财务工作者的责任担当，还荣获辽宁方大集团2024年度“方大劳模”荣誉称号。
精打细算降成本，锱铢必较显担当
精打细算过日子，成本控制在日常。在审核国际业务账单时，郭艳红敏锐地发现某笔境外企业账单中存在不合理收费，她据理力争，经过多次跨国谈判成功追回；在审核飞机预检费用时，她过仔细审查合同条款，及时发现对方所提供发票与合同约定不符，为公司节省成本；深挖费用背后的数据细节，精准识别出停场超30天的飞机，成功申请发动机监控费减免……这些细节凝结着她对公司每一件资产的珍视和对每一笔费用的精打细算。
攻坚克难破难题，化解历史“硬骨头”
成本管控靠智慧，效益提升出妙招。郭艳红以专业智慧破解困局，成功沉疴多年的关税保证金难题。同时，在她的努力下，新引进飞机保证金降幅达60%，减少保证金资金长期占用，为公司节省现金流；在发动机共享协议核算中，她梳理四家航司历史数据，解决了历史发动机混装费用确认、理顺了后续发动机互援账单及核算规则，优化了共享发动机收入和成本的精准核算。
创新管理促升级，精益管理提效能
郭艳红重新梳理构建航材维修成本分析体系，完善十二大成本项目、成本属性与会计科目的精准匹配；建立发动机送修成本差额测算机制，通过动态数据分析协助业务部门优化发动机送修策略；通过完成2024年重大航材资产大盘点，梳理海量数据，有效提升资产周转效率，让公司资产焕发新活力。
十年财务路，郭艳红始终秉持“三个一”的工作原则：审核合同一字不漏、数据分析一丝不苟、成本管控一追到底。以实干和坚守诠释“干一行专一行”的工匠精神，用专业书写财务人的赤诚，在平凡的岗位上谱写奉献的乐章。
郭艳红说：“能够荣获‘方大劳模’，我既深感荣幸，更心怀感恩。这份荣誉不仅属于我个人，更凝结着公司多年的培养、团队的协同攻坚以及领导的信任栽培。荣誉既是激励前行的火炬，更是催人奋进的号角。站在新的起点，我将以归零心态再出发，在降本增效中精打细算，在精细化管理中精益求精，用实干践行工匠精神，为公司高质量发展贡献全部智慧与力量。”
